2026年5月15日，云南省紀委監委《紀檢監察信息》報道：云錫紀委向同級黨委班子成員發出履責提示單。
全文如下
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云錫紀委根據班子成員分管工作范圍，“一對一”制定同級黨委班子成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”履責提示單。
一、“一對一”明確責任。一是明確專屬“責任田”。根據領導班子成員各自職責和分管的不同業務范圍，督促其把責任扛在肩上，把問題解決在業務范圍內。比如，對于分管融資、投資的班子成員，將違規經營投資等專項整治工作納入專屬“責任田”，確保業務工作與黨風廉政建設深度融合。二是“全鏈條”壓實責任。通過督促班子成員定期不定期“回告”落實情況，促進班子成員督促各級抓落實，把廉政要求從“領頭雁”傳遞到“螺絲釘”，形成“壓力層層傳導、責任環環相扣”的監督閉環，避免責任虛化。2026年3月以來，集團紀委和下屬各單位紀委共發出88份履責提示單，其中集團紀委發出9份。
二、“點對點”提醒履責。一是“點對點”抄告廉情。紀委針對班子分管領域出現的作風苗頭、廉潔風險問題，“點對點”抄告給相關班子成員。2025年，集團紀委和下屬各單位紀委共制發廉情抄告125份，涉及問題326個、提出建議328條。比如，在錫銦實驗室，針對科研經費使用、設備采購等核心風險點，制發廉情抄告。二是“面對面”約談提醒。紀委根據日常監督、案件查辦以及與業務監管部門就監管重點難點季度會商中暴露出的問題，督促班子成員對分管領域人員及時啟動“面對面”約談，2025年約談提醒132人次。三是“雙向通報”問題風險。紀委與班子成員定期圍繞廉潔風險、“一崗雙責”落實情況，形成問題清單，將監管的難點堵點同步轉化為廉政風險防控的重點，及時溝通交換意見，雙向通報，協同整改。2025年雙向通報共296個問題。
三、“事對事”聯動監督。一是事前嵌入監督“主動防”。把廉政要求融入業務工作全過程，實現業務工作與黨風廉政建設同部署、同落實、同檢查。比如，集團副總經理3月初收到“提示單”后，及時到分管單位錫銦實驗室，就省級重大項目實驗室平臺建設推進實際，部署排查各環節廉潔風險。二是事中協同監督“精準控”。紀委根據班子成員反饋的情況，采取“職能部門專項檢查+紀委重點抽查”方式，適時啟動協同監督，同步排查廉潔風險，使業務監管與紀檢監督同頻共振。比如，錫銦實驗室分管科技研發、工程項目建設、成果轉化等領域的副總經理，針對科研聯合攻關項目推進、經費執行等重點環節，主動提請紀委聯動監督，對發現的問題及時完善制度流程，進一步規范科技項目運行，及時收回資金60.49萬元。三是事后常態監督“長效治”。紀委針對監督檢查、案件查辦中發現的廉潔風險和制度短板，持續跟蹤常態監督，推動從解決“一件事”向規范“一類事”延伸，將整改成果固化為制度規范。比如，錫銦實驗室分管內控工作的班子成員收到提示單后，針對分管領域風險，牽頭“立改廢”制度121項，在采購領域建立“統一計劃、分級審批、分段管理、分權制衡”機制，推動19項采購項目全部公開招標。
四、“責對責”動態跟蹤。一是“半年回告”跟蹤督辦。班子成員每半年通過《回告單》反饋履責情況，紀委對照提示單逐一核驗工作是否落實、問題是否解決、風險是否可控，對未開展或進展滯后的事項，動態跟蹤、及時預警，確保提示單各項任務落地見效。二是“年底清零”跟蹤銷號。紀委年底結合年度黨風廉政建設責任制檢查考核，對發出的提示單逐項檢查對賬銷號，與財務、審計實現“三共享”，即：資源共用、信息互通、成果共享，形成“三聯動”，即：上下聯動、部門協同、內外貫通的協同監督體系，有效推動問題銷號清零。比如，錫業分公司紀委督促班子成員對照《回告單》，逐項梳理分管領域尚未完成的工作任務和未整改到位的問題，建立銷號臺賬，推動年度履責事項全部清賬銷號。三是“倒逼責任”跟蹤考核。將班子成員履行“一崗雙責”情況，納入年度黨風廉政建設責任制檢查考核，倒逼責任落細落實。比如，大屯錫礦將班子成員履職成效與分管部門評優評先直接掛鉤，壓實班子成員“一崗雙責”。（駐省國資委紀檢監察組）
來源：云南省紀委監委《紀檢監察信息》
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