上海卓越经理人实务研修班

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卓越经理人实务课程培养职业经理人知识与能力的管理实务课程，本课程从项目介绍、课程设置、部分师资、校友分享、开班信息、招生录取等方面为你详细介绍项目背景打造知识与能力兼备的卓越经理人凝练：融合结构化MBA课程精髓赋能：赋予经理人核心软技能贯通：运用务实的工具和模型有效解决问题企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者中层经理人的成效休戚相关。中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力，经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为具备MBA思维的实践型管理人才，将是成功企业的题中之义。复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法，设计具备凝练、赋能、贯通三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。项目特色 MBA浓缩实践课程：首创MBA课程的浓缩实践版，将MBA系统精髓课程与经理人个性化实践需求完美结合团队行动学习：采用国际领先的团队行动学习模式，促进培训效果转化；以提升核心软技能为导向的系统任务设计；实战案例汇报答辩考核导师智囊团：由所有授课老师、知名校友企业家、高管共同组成导师智囊团，为经理人时间工作与职业发展提供全方位点播；导师全程深度参与实践教学案例设计、学习指导、答辩考核实践教学基地：首创多样化的主题实践教学基地，以企业参访、互动交流模式，与优秀高管共同探讨实践管理主题实践教学基地依托复旦大学管理学院资源优势，与众多企业联合打造多样化的主题实践教学基地，涵盖多个管理领域，包括足球预测app排行基地、双创基地、生产运营基地、物流基地等。足球预测app排行基地：红豆集团、柏年光电、浦项集团、福州大北农、上海中心、中南建设、江苏大峘集团有限公司、中国平安双创基地：杭州梦想小镇、德必创意园区、上海迪士尼、上海兰宝传感科技股份有限公司、江苏通光集团、中国（上海）创业者公共实训基地生产运营基地：百得、迈柯唯医疗、上海通用集团、上海大众、娃哈哈集团、艾莱依集团、天江药业、上海医疗器械集团、新安化工集团物流基地：普洛斯物流园、洋山深水港上海自贸区、上海钢联物流有限公司、上海保正国际物流股份有限公司、天津港经济技术合作有限公司课程总共分为三大模块：MBA核心课程、管理实践核心课程与综合能力选修课程。MBA核心课程共64学时，为必修。管理实践核心课程共80学时，为必修。综合能力选修课程共13门，从中匹配48学时的课程。每位学员需按要求完成共192学时的学习，并完成相应案例分析展示汇报，通过答辩考核。一、MBA核心课程（必修，共64学时）课程名称核心内容课程应用工具与方法《经理人的财务管理》

掌握重要的财务原则运用财务思维解读企业运作读懂公司常用财务报表成本控制与利润创造三大报表入门解读；成本控制基本方法《经理人的人力资源管理》

如何快速选对人如何用好人如何培育下属如何留人人才测评与诊断工具； KPI绩效指标分解；人力资源计分卡《战略管理》

企业战略核心竞争力基本竞争战略 SWOT分析战略制定、实施、评估波士顿矩阵、GE矩阵《互联网与管理创新》

企业沦陷之殇创新路径分析创新与系统化协同探索创新的另类探索和研讨场景模拟、头脑风暴二、管理实践核心课程（必修，共80学时）课程名称核心内容课程应用工具与方法经理人定位经理人的角色认知与定位

经理人的核心价值经理人的成功要素经理人的角色转换经理人的思维方式团队拓展、角色演练团队塑造高绩效团队塑造

团队角色与性格特征树立团队文化与规则的有效方法团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧情景模拟有效授权与激励下属

授权之道授权与控制有效激励的原则和策略有效激励的方法和技巧授权与激励下属的五大方法核心技能问题的分析与解决

发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式处理复杂问题的原则和技巧教练式辅导、七步成诗时间与目标管理

时间管理的自我诊断有效利用时间的方法和工具目标管理的运作程序及设计方法目标管理的工具和方法 MBO（目标管理法） SMART目标设立原则关键能力项目管理

项目管理者关键能力素质项目管理基本流程项目管理关键问题探讨项目管理基本方法与工具心理学在管理中的应用

影响力

情商管理技巧、 15种心理学激励方法三、综合能力选修课程（共13门课程，团队整体从中选修48学时模块课程名称核心内容课程应用工具与方法自我管理情绪与压力管理

自我察觉压力的成因提升正面情绪技巧十二种解压技巧掌握良好的情绪智商 12种解压方法领导力提升跨部门领导力

跨部门/横向领导力的基本要素提升横向领导力的方法和技巧欣赏式探寻横向沟通方法公众演讲与行为影响力

如何进行有效的公众演讲职业经理人的行为影响力与个人魅力提升有效演讲技巧、行为影响力提升技巧应变与危机管理能力

职业经理人的风险意识及防范的重要性

应对突发事件和化解危机的能力寻求可靠的后续执行方案的能力危机管理十二法、沙盘演练新生代员工管理

客观认知新生代员工新生代员工管理的四项原则人本管理五环模型、教练式辅导情境领导

确定追随者的准备状态领导风格与影响力运用如何将下属变为追随者提升追随者的准备度策略情景模拟、角色演练执行力高效会议

有效会议的基本要素有效会议的形式提升会议有效性的基本方法聚焦式会话、反思工具、质疑工具谈判心理学

谈判之道谈判说服技巧谈判倾听技术谈判提问谈判实战演练有效谈判方法、场景模拟能力拓展经理人的经济学基础

管理经济学的内涵市场结构与企业科学决策博弈与市场竞争策略市场与政府规则微观经济学经理人的商业法律知识

合同法公司法知识产权法经济纠纷处理合同法公司法知识产权保护法运营管理

运营管理的基本指导原则精要运营瓶颈与新背景从供应链角度控制运营成本实例研讨运营三大支柱理论模型及案例研讨实际案例分析探讨理念焕新比较视角下的足球预测app排行：基于文化的竞争力

足球预测app排行与企业竞争力的关系比较视角下的足球预测app排行足球预测app排行对职业经理人的有益启发场景模拟、头脑风暴国学在管理中的应用

孔孟的修身智慧从国学经典名著看现代管理之道从历史看管理周易辩证思维在现代管理中的应用传统智慧对现代管理的八项启示杨永康复旦大学管理学院企业管理系教授前苏联莫斯科国民经济学院经济管理博士研究方向：人力资源管理、组织行为学宁钟复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师武汉大学经济学博士英国牛津大学博士后研究方向：创新与创业、供应链管理、高绩效企业管理郝永刚复旦大学管理学院EDP特聘培训师复旦大学社会心理学系博士后研究方向：跨文化管理、组织系统辩证法、文化领导力唐思群复旦大学管理学院EDP特聘教授华东师范大学著名心理学教授研究方向：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评姚淦铭复旦大学管理学院EDP特聘培训师江南大学文学院教授、博士生导师研究方向：甲金文、古韵训法、书学理论、王国维学术专题、古典文献学、古代文化叶小涛复旦大学管理学院EDP特聘培训师著名行为学专家、上海市著名心理治疗专家入选中国培训论坛中国最具影响力培训师50强身为一名管理者，从刚开始依靠实践经验和模糊的理念与目标，到现在系统完整的管理模式与目标规划，重新学习的重要性被彰显得淋漓尽致。在卓越经理人课程学习的这段时间里，我不仅获得了更多全新的管理理念与创新知识，同时也构建了全新的思维方式，我开始以更多角度、更多元化的管理体制运用在公司中，并且获益良多，更多的是思考后的顿悟。学而不思则罔，思而不学则殆。学思相辅，知识与实践结合，才可事半功倍。施剑敏上海德必文化创意产业发展（集团）有限公司运营中心总监开班信息第13期，2019年5月开学课程时间12个月，每月集中授课2天（周六、日），共24天招生对象工商企业中高层管理者（不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员）入学程序申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，2寸证件照2张；复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费（学费包含书杂讲义费、证书费、上课期间午餐等，其他交通、住宿费自理），并办理相关入学手续，准备上课（学费由学员直接汇入复旦大学账户）。授课地点复旦大学+现场教学证书授予按时参加学习并经考核合格者，颁发复旦大学卓越经理人实务课程结业证。

温馨提示
上海总裁研修培训哪家好？上海总裁研修培训多少钱？上海卓越经理人实务研修班多少钱、学习时间的长短，取决于学员的上课率，还有对知识的认知度，以及选择的班级。详细上课时间、周期、学费以实际报名班级为准!

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